Подписаться на информационную рассылку BBCG

Программа саммита

22 Марта

1000 - 1100

Формирование и развитие Digital-стратегии, интегрированной совместно с бизнес и HR стратегиями становится необходимым условием обеспечения будущей конкурентоспособности компании. Для этого необходима трансформация бизнеса от традиционной к технологичной компании.

Темы для дискуссий:

  • Какие изменения в организационной структуре компании влечет за собой диджитализация?
  • Как компания должна готовиться к изменениям и какие ошибки можно заранее предотвратить?
  • В каких департаментах труднее вводить технологии и изменения?
  • Какие возможности для бизнеса открывает диджитализация?
Кофе-брейк 1100 - 1130
1130 - 1300

Цифровая экономика — новая реальность, которая влечет за собой радикальный пересмотр бизнес-процессов и подходов к управлению персоналом.

  • Что обеспечит адаптивность бизнеса к непрерывным изменениям?
  • Как меняется управление людьми в digital эре?
  • Какова роль IT-департамента в адаптации сотрудников к новым технологиям?
  • Как правильно подготовить сотрудников к переменам?
  • Сколько времени необходимо сотрудникам, чтобы привыкнуть к изменением?
1300 - 1340

Сессия посвящена тому, какова роль лидера в правильном построении подходов к своим сотрудникам и организации культуры взаимного доверия и поддержки в команде.

  • Как стать лидером №1 для своей команды?
  • Лидер – главная составляющая мотивационной системы.
  • Почему так важно построить эффективную коммуникацию со своими сотрудниками, особенно когда в компании происходят глобальные перемены?
Обед 1340 - 1440
1440 - 1600

Digital-трансформация компании требует преобразования бренда работодателя. Способность бизнеса к трансформации заключается в развитии организации – проектировании и трансформации людей, процессов и технологий. Развитие внутреннего и внешнего HR-бренда непосредственно влияет на текучесть кадров и на внешнюю привлекательность компании как работодателя.

  • Какие факторы создания HR-бренда самые важные?
  • Как меняются подходы к построению и поддержке известного бренда работодателя c приходом технологий?
  • Насколько важна Employee Journey Mapping и как создать благоприятный путь от кандидата до бывшего сотрудника?
  • Как сильный HR-бренд влияет на статус компании?
  • Как сделать так, чтобы сотрудники сами искренне стремились поддержать бренд работодателя?

Автоматизация HR процессов затрагивает все области управления персоналом. Искусственный интеллект используется для подбора персонала, обзванивает и интервьюирует людей. Machine Learning рассчитывает, когда нужно отправлять сотрудников на обучение или как лучше мотивировать персонал. К чему нас приведут инновации дальше?

Анализ эффективности и перспектив внедрения инновационных технологий в HR.

Кофе-брейк 1600 - 1630
1630 - 1700

Поколение 70х-90х живет по правилам life-long learning: одного образования теперь недостаточно, навыков из университета не хватает на 50 лет активной работы. Технологии совершенствуются ежедневно, требуемые компетенции меняются – все это вынуждает сотрудников постоянно осваивать новые навыки и методики и т.д.

  • Как предугадать будущие компетенций сотрудников, когда технологии непрерывно меняются?
  • Какой фактор самый важный при предвосхищении будущих компетенций?
  • Сложность подбора кандидатов на новую должность в IT-департамент? Нужно ли сотруднику этого департамента присутствовать на интервью?
  • Какую роль занимает взаимодействие HR-департамента с другими подразделениями для планирования эффективного подбора и обучения персонала?
Кофе-брейк 1700 - 1730
1730 - 1830

Представители поколения «цифры» – будущие сотрудники. Эти люди с самого детства привыкли к технике и приспосабливаются к различным гаджетам и программам намного быстрее всех остальных, что позволяет им адаптироваться к внедрению новых технологий в разы эффективнее. Представители поколения Z талантливы и жаждут развития, им просто нужно грамотно поставить цель.

  • Как взаимодействовать с сотрудниками поколения Z?
  • В чем преимущества их найма?
  • Как мотивировать представителей этого поколения?
1830 - 1830

23 Марта

1000 - 1130

Постоянные изменения в бизнесе требуют, чтобы сотрудники постоянно под них подстраивались и успевали все освоить уже вчера. Но для того, чтобы сотрудники правильно перестраивались, нужно их развивать и обучать новым технологиям.

На сессии будут обсуждены преимущества и недостатки новых методик обучения персонала: дистанционное обучение, микрообучение, геймификация, электронное обучение, мобильное обучение и другие виды.

Какие из них наиболее эффективны и позволяют сотруднику получать новые навыки без долгого отрыва от работы? Какие тренинги нужно проходить каждому сотруднику?

Кофе-брейк 1130 - 1200
1200 - 1400

Впервые на площадке конференции состоится масштабное интервью между IT-разработчиками и сетями. Появится уникальная возможность пройти и провести несколько собеседований за несколько часов.

Обед 1400 - 1500
1500 - 1630

В современном мире крупные компании создают собственные треннинговые центры и корпоративные университеты, чтобы повысить эффективность своего персонала всех уровней – от линейного персонала до топ-менеджмента. Корпоративные университеты имеют множество преимуществ перед другими форматами обучения. Обучение в таких университетах строится основываясь на специфике компании, позволяет эффективно подготовить компанию к изменениям и способствуют формированию единой корпоративной культуры.

Анализ эффективности и преимуществ корпоративных университетов.