Programme

Приветственное слово сопредседателя стратсессии «стратегии современного и сверхнового ритейла», новый вектор развития торговли:
Ян Дюннинг, Президент ТС «Магнит»

Интервью с Александром Белокопытовым:

• Макроэкономические последствия и перспективы пандемии. Консолидация ритейла.
• Изменения в структуре потребительского рынка, ожидания в отношении доминирования маркетплейсов, цифровых экосистем.
• Изменение моделей покупок и потребления в food, fashion, diy, household, electronics, luxury retail и pharma.
• На чем основывать стратегические решения и свой выбор бизнес-модели?

Что происходит в каждом секторе рынка? Какова динамика и рентабельность продаж? Что считаете главным, в выборе дальнейшей стратегии? В интервью об инвестициях: какие секторы рынка и бизнес-модели считаете наиболее перспективными? Каков аппетит к инвестициям на финансовом рынке сегодня?

• Кто главные новые конкуренты сетевого ритейла сегодня? Каковы движущие силы роста и в чем USP?
• Как дальше будут развиваться маркетплейсы и цифровые сервисы для потребителей в России?
• Какая стратегия сосуществования/взаимодействия с цифровыми конкурентами оптимальна для сетевого ритейла? Участвовать в гонке создания маркетплейсов или интегрироваться с лидерами?
• Какие форматы магазинов в связке с МП будут наиболее востребованны?
• Как развивать не только продажи, но и ценности брендов на МП?

Форсайт: по окончании лекции участники стратсессии вместе проектируют (а) новые стратегические альянсы между цифровыми сервисами и сетями, (б) ниши для развития новых маркетплейсов и платформ на нашем рынке.

• Как изменяются товарные матрицы ведущих сетевых ритейлеров в разных секторах рынка: food, fashion, diy, household и др. И как быстро растет ассортимент цифровых платформ?
• Какова ситуация по вакантным площадям в ТЦ, в складской недвижимости в мире и в России?
• Банкротства ритейлеров на мировом рынке, динамика и перспективы.
• Как меняется доступность и стоимость ресурсов в логистике (последняя миля и курьеры в том числе), в транспорте и другой инфраструктуре ритейла?

Форсайт: по окончании лекции участники стратсессии вместе обсудят (а) как выбрать стратегию развития товарного предложения на ближайший год в новых условиях, (б) какой портфель офлайн магазинов будет оптимальным.

• Какие тренды усилила пандемия с т.з. развития цифровых продаж и коммуникаций с покупателем? Какие слабые места в цифровой инфраструктуре бизнеса показала?
• Наиболее современные требования к корневой IT системе ритейлера. Примеры оптимальных решений для различных направлений в ритейле.
• Цифровые решения (приложения), создающие наибольшую конкурентоспособность сегодня. Как выглядит идеальный график их внедрения и дедлайны?
• Решения направленные на ответ главному тренду: локализация спроса и локализация доставки.

Форсайт: по окончании лекции участники стратсессии вместе проектируют дорожную карту (минимум таймлайн) внедрения приоритетных инновационных решений на рынке.

Форсайт: по окончании лекции участники стратсессии вместе проектируют 3 крупнейшие сделки на рынке в ближайший, 2021 год.